Avant d’être consultant et formateur en management, et d’accompagner depuis 2017, cadres et dirigeants d’entreprises, Jean a poursuivi deux carrières : l’une dans le spectacle vivant et plus précisément dans le théâtre et l’autre dans l’entreprise privée de service.
Très jeune et durant 15 ans, il a construit une première carrière de professionnel du théâtre où il a été tour à tour comédien puis metteur en scène et professeur de théâtre.
Puis par des circonstances particulières, il a changé de direction et s’est orienté vers l’entreprise privée. Pendant 24 ans, il a exercé ainsi différentes fonctions au sein de groupes (groupe Onet entre autres) et de sociétés de services aux entreprises. Il a évolué sur toute l’échelle hiérarchique du chef de poste en passant par responsable de secteur, directeur exploitation, directeur qualité, jusqu’à être PDG de deux sociétés de 250 et 15 collaborateurs.
De la synthèse de ces 40 ans d’expériences et de ces deux carrières en apparence très différentes, Jean a pu construire une méthode d’accompagnement des cadres et dirigeants, basée sur une pédagogie de l’écoute active et de la nécessité de proposer le sur mesure que chacun est en droit d’attendre.
La meilleure des formations est celle qui vous construit tel que vous êtes.
Après une formation dans le commerce, Stéphanie travaille comme Merchandiser puis Manager pour le groupe Etam-Promod puis comme Agent immobilier pendant 5 ans.
Elle devient ensuite Responsable de boutiques et Formatrice chez IKKS pendant 17 ans.
Forte de cette expérience, elle devient auto-entrepreneuse Formatrice en Management, Vente, Merchandising, Recrutement… sur la région de Montpellier.
Stéphanie est avant tout à l’écoute des besoins des clients. Elle réalise, adapte les programmes de formations sur différentes thématiques en fonction de leurs besoins et les transmet avec passion et méthode. Experte dans les relations commerciales en communication, passionnée par l’interprétation de ses formations, précise dans le travail, inventive et avec un bon sens de l’équipe, elle saura vous apporter toute la maîtrise dont vous aurez besoin.
Manager une équipe est une aventure humaine qui déploie autant les savoir-faire que les savoir être. Un manager efficace saura communiquer, planifier, contrôler, analyser, et améliorer.
Le rôle du manager de proximité est essentiel au dynamisme de l’entreprise, à la satisfaction du client et au bien-être social de son équipe.
Il est l’interface la plus sensible dans l’organisation du travail entre équipe et direction.
🕐Durée : 4 jours – 28 heures
🏦Financement : OPCO · Plan de formation
💶Tarif : 2 880 € HT
📍Format : Présentiel
👥Participants : De 1 à 5
⏱Délai d’accès : 4 semaines
La communication est le système nerveux du corps de l’entreprise. L’impact de cette communication sur ses collaborateurs pèse directement sur la réussite ou l’échec d’un projet. La communication interne est étroitement liée à la réussite du service des relations ou/et ressources humaines.
Prendre un nouveau poste de manager, en intégrant une nouvelle entreprise ou en étant promu dans la même
entreprise, est toujours une transition risquée.
Ceux qui prennent cette nouvelle responsabilité sans s’y préparer très sérieusement vont rapidement devoir
affronter une tempête de problèmes qui ruinera éventuellement leur réussite.
Que vous soyez déjà manager ou que vous abordiez cette responsabilité pour la première fois, il est nécessaire de
prendre le temps pour évaluer les enjeux, les opportunités et les risques.
Cette formation permet de définir une stratégie, connaître les points incontournables, construire les bonnes
pratiques de management, d’éviter les pièges qui peuvent ruiner vos chances de maîtriser votre nouveau poste.
Votre principal obstacle à surmonter sera vous-même.
Cette formation permet de définir une stratégie, connaître les points incontournables, construire les bonnes pratiques du management, d’éviter les pièges qui peuvent ruiner vos chances de maîtriser votre nouveau poste.