La communication est le système nerveux du corps de l’entreprise. L’impact de cette communication sur ses collaborateurs pèse directement sur la réussite ou l’échec d’un projet. La communication interne est étroitement liée à la réussite du service des relations ou/et ressources humaines.

Communication Interne

Public visé

Managers, cadre et tout collaborateur de l’entreprise

Prérequis

Aucun prérequis n’est demandé. Quelque soit le niveau de l’élève, il peut participer à cette formation.

Objectifs de cette formation

Saisir l’importance, les opportunités et les avantages d’une communication interne maîtrisée
Apprendre à construire un plan de communication durable
Apprendre à utiliser les bons outils de communication
Apprendre à détecter et anticiper les risques d’une mauvaise communication
Apprendre à communiquer au quotidien en sachant ce qui doit être partagé et comment

Points forts de la formation

Nous adaptons la formation à vos besoins spécifiques pour un apprentissage ciblé.
Des méthodes pédagogiques interactives, des études de cas et des jeux de rôle pour une expérience d'apprentissage engageante.
Vous développerez des compétences pratiques pour améliorer la communication au sein de votre organisation.
Vous serez en mesure de mesurer l'impact de votre communication interne sur la productivité et la satisfaction des employés.

Modalités d’évaluations

Évaluations formatives : Des quiz, des tests et des exercices périodiques tout au long de la formation pour mesurer la compréhension et la rétention des participants.

Études de cas : Présentation et discussion des études de cas par les participants pour évaluer leur capacité à appliquer les concepts à des situations réelles.

Projets individuels ou en groupe : Les participants peuvent être évalués sur des projets de communication interne qu’ils doivent concevoir, mettre en œuvre et présenter.

Auto-évaluation : Les participants peuvent être invités à évaluer leur propre progression et à identifier les domaines où ils ont besoin d’amélioration.

Évaluations par les pairs : Les participants peuvent évaluer le travail de leurs pairs dans le cadre de projets de groupe ou d’activités de communication.

Rétroaction du formateur : Les formateurs peuvent fournir des commentaires constructifs tout au long de la formation pour aider les participants à s’améliorer.

Méthodes pédagogiques

Cours magistraux : Des séances de cours animées par un formateur expert en communication interne pour présenter les concepts, les théories et les bonnes pratiques.

Études de cas : Analyse de cas concrets de communication interne dans des entreprises réelles pour illustrer les défis et les solutions possibles.

Ateliers pratiques : Sessions interactives permettant aux participants de mettre en pratique les compétences en matière de communication interne.

Jeux de rôle : Exercices de simulation pour développer les compétences de communication, notamment la gestion de conflits, la présentation et la rétroaction.

Travaux de groupe : Collaboration entre les participants sur des projets et des exercices liés à la communication interne.

Formateur

Jean Saignemorte

Avant d’être consultant et formateur en management, et d’accompagner depuis 2017, cadres et dirigeants d’entreprises, Jean a poursuivi deux carrières : l’une dans le spectacle vivant et plus précisément dans le théâtre et l’autre dans l’entreprise privée de service. Très jeune et durant 15 ans, il a construit une première carrière de professionnel du théâtre où il a été tour à tour comédien puis metteur en scène et professeur de théâtre. Puis par des circonstances particulières, il a changé de direction et s’est orienté vers l’entreprise privée. Pendant 24 ans, il a exercé ainsi différentes fonctions au sein de groupes (groupe Onet entre autres) et de sociétés de services aux entreprises. Il a évolué sur toute l’échelle hiérarchique du chef de poste en passant par responsable de secteur, directeur exploitation, directeur qualité, jusqu’à être PDG de deux sociétés de 250 et 15 collaborateurs. De la synthèse de ces 40 ans d’expériences et de ces deux carrières en apparence très différentes, Jean a pu construire une méthode d’accompagnement des cadres et dirigeants, basée sur une pédagogie de l’écoute active et de la nécessité de proposer le sur mesure que chacun est en droit d’attendre. La meilleure des formations est celle qui vous construit tel que vous êtes.